Necesidades de un negocio en crecimiento

A medida que tu negocio crece, las habilidades que necesitas crecerán también. A continuación encontrarás algunos ejemplos:

  • Conforme tus acuerdos financieros se vuelven más complejos, necesitarás personal para:
    • administrar cuentas de la empresa
    • encontrar y gestionar inversiones
    • verificar que todos incisos sean de acuerdo a los intereses de la empresa.
  • La comercialización puede cambiar también a niveles más sofisticados, por lo tanto, tendrás que analizar por ejemplo, el impacto de los anuncios publicitarios y los mejores canales para interactuar con tu mercado potencial.
  • El número de empleados puede aumentar hasta un punto en que es necesario contratar a profesionales de recursos humanos.
  • La adquisición de equipos o la implantación de nuevos procesos en tu negocio puede implicar que requerirás contratar personal experto.
  • Conforme tu sistema de tecnología de información se vuelve más complejo, es posible que necesites contar con un especialista que cuente con los conocimientos necesarios.

Como dueño o director de una empresa en crecimiento, es esencial reconocer cuando se necesitan nuevas habilidades y tomar las medidas adecuadas para cumplir con ellos. En el mediano plazo, tendrás que considerar:

  • Construir un equipo de directores.
  • Delegar responsabilidades a otros miembros del personal.
  • Contratar personal para encontrar las habilidades que están faltando.
  • Externalizar el trabajo a un contratista especializado.
  • Capacitar a tu personal para satisfacer tus necesidades de cualificación.

La mejor estrategia es la que te ayude a conseguir tus objetivos de negocio. Te compartimos el artículo sobre estrategia en el que incluímos herramientas útiles  para definirla.

Referencias

Info entrepreneurs. (2010). “Skills and training for directors and owners”. Consultado el 1 de Octubre de 2015, de http://www.infoentrepreneurs.org/en/guides/skills-and-training-for-directors-and-owners/


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